採用情報｜株式会社ブイクック
ブイクックを大きく前進させる 強くて優しい仲間を募集しています！
株式会社ブイクックは、「誰もがヴィーガンを選択できる社会をつくる」ことを目指し、ヴィーガン生活を支えるプラットフォームを運営するスタートアップです。
新たな仲間としてブイクックを大きく前進させる、強くて優しいあなたからのご連絡をお待ちしています。
VISION｜実現したい世界
ブイクックは、誰もが不条理によって苦しまず殺されない平和な世界の実現に貢献するために、事業活動を行います。
詳細（クリックで開きます）
病、飢餓、戦争など、人類はこれまで多くの問題に苦しみ、一つずつ解決して現代社会を築き上げてきました。
同時に、過去の課題の解決策が新たな社会課題を生み出しています。
また、戦争や差別は今尚無くならず、この瞬間も多くの人を苦しめていています。
あらゆる社会課題を解決し、平和な世界を実現するためには、「より良い社会への意志を持ち、行動する人」が必要になると考えています。
ブイクックは、多くの課題を解決し、社会を前進させる会社を目指します。
MISSION｜存在意義
環境問題・動物倫理・健康問題など、様々な課題意識からヴィーガンを選択する意志を持つ世界中の人々が、気軽に選択でき、楽しく継続できる社会をつくることがブイクックの存在意義です。
詳細（クリックで開きます）
解くべき課題は何か？
「誰もがヴィーガンを選択できる社会」を実現するために、解くべき課題は3段階に分けられます。
①情報格差の問題
②アクセスの問題
③プライスの問題
他の先進諸国が「2.アクセスの問題」「3. プライスの問題」の段階であることに対し、日本においては「1. 情報格差の問題」の段階が現状です。
まずは、情報格差によってヴィーガンを選択できない状況をなくすために、ブイクックは事業活動を行います。
事業｜何をしているか
株式会社ブイクックは、ヴィーガン生活での課題を全て解決するために、プラットフォーム群をつくることを目指し、まずは「レシピ」「買い物」の領域に注力して取り組んでいます。
ヴィーガンレシピ投稿サイト ブイクック
日本初のヴィーガンレシピ投稿サイトとして、3,500以上のレシピが投稿され、毎月15万人以上のユーザーが利用しています。
事業のきっかけ（クリックで開きます）
ブイクックは、代表の工藤柊がヴィーガン生活を始めた際に、おにぎりと水炊きしか食べるものが思いつかなかった経験から着想しました。
2018年に、全国を回ってヴィーガンやベジタリアンの当事者にヒアリングを実施し、深い課題（ペイン）を発見して同年11月にβ版をリリースしました。
翌年2019年7月1日に正式版をリリースし、現在は月間UU数15万人、Instagramフォロワー数合計10万人など、多くのヴィーガン・フレキシタリアンの方々に愛されるサービスになっています。
ユーザーの声（クリックで開きます）
検索者
「自分以外にもヴィーガン生活に取り組んでいる人がいるとわかり、続けることができました！」
「毎日新しいレシピをチェックして、家族につくる料理を考えています」
投稿者
「自分の投稿したレシピが、誰かの役に立っているのが嬉しいです！」
今後の課題（クリックで開きます）
課題①検索精度
現状、ブイクックでレシピを検索すると、求めているレシピ以外のものが出てきたり、求めているレシピがあるのに発見できないなど、検索精度は大きな課題です。
作りたいレシピを発見できるだけの検索精度を担保する必要があります。
課題②BtoC側の収益化
現状、バナー広告やレシピコンテスト企画などで、BtoBのビジネスモデルは成立すると証明できつつある状態です。
一方で、BtoC側の収益化が課題としてあります。
お金を出してでも使いたい価値は何かを発見することに取り組んでいます。
課題③ダウンロードアプリ化
ユーザーにとって、より便利に・より頻度高く利用いただけるように、ダウンロードアプリにすることは取り組みたいことの一つです。
2022年後半に取り組むロードマップを敷いています。
ヴィーガン商品の通販サイト ブイクックモール
2021年10月にβ版リリースしたヴィーガンのモール型通販サイト。30以上の出店者が販売する200以上の商品から買い物できます。
事業のきっかけ（クリックで開きます）
2021年3月にヴィーガン惣菜サブスク「ブイクックデリ」をスタート後、すぐにピボット（軌道修正）することを決定しました。
ミッション的理由として、自社商品だけを提供していては、ヴィーガン生活における課題を全て解決できないため、世にある知られざる商品を届けていくことを選びました。
また、事業的理由として、5年後10年後の会社の長期的な強みを、「製造能力・オペレーション能力」ではなく、「ユーザー理解・コミュニティ」として構築するという理由がありました。
ユーザーの声（クリックで開きます）
購入者
「ヴィーガンの通販サイトで、ブイクックモールがダントツで信頼できます！」
「夫と食べるスイーツを買ってみて、一緒に食べました！」
Tweet
出店者
「こだわりを持って作っていても、コアな層に届いていなかったので、まさに求めていたものでした！」
「SNSでも発信したいけど時間がなくて、集客に協力してもらえるのはありがたい」
今後の課題（クリックで開きます）
課題①ベスト商品を発見するUI/UX
購入者がいなければ意味のないサービスのため、まずはどうすればユーザーがアクティブになってくれるかを検証しています。
ユーザーヒアリングやデータ分析から、コアな価値を見極め、それに対する最適な施策を実行します。
課題②各店舗の平均売上の増加
アクティブユーザーが生まれたら、流通額が増えてきた段階で、全ての出店者にスポットライトが当たり、平均売上を増加させることが次の課題です。
この課題に対しては、2022年1-3月で取り組むロードマップを敷いています。
課題③出店者数・商品数の増加
ユーザーがアクティブになり、各出店者の売上も担保できたら、次は出店者数・商品数の増加に取り組みます。
この際に、新たに営業・マーケティングなどの領域で活躍するメンバーが必要になる予定です。
その他
『世界一簡単なヴィーガレシピ』出版
2020年4,5月に実施したクラウドファンディングで870人に支援いただき、135%達成し、同年8月に5000部出版しました。
レシピ投稿サイトを運営する中で、「ヴィーガン料理は難しい食材が多い」「もっと簡単に作れるレシピがほしい」という意見を多くいただき、簡単かつ手に入りやすい食材でできるレシピ本の出版に至りました。
その後、2021年4月に増刷し、現在amazonや全国の書店で販売されています。
ヴィーガン商品専門 ブイクックスーパー
2021年9月に「ブイクックモール」の仮説検証として有楽町マルイにてポップアップを行った結果、好評をいただき、コンセプトを尖らせて同年11月にヴィーガン商品専門「ブイクックスーパー」を2日限定で開催。
ヴィーガン商品を手に取って選べる楽しさを体験でき、オンラインだとまとめて購入しないといけない負を解消するプロジェクトとして、今後も継続していく予定です。
ヴィーガン惣菜サブスク ブイクックデリ
定期的に冷凍のヴィーガン惣菜を宅配するサブスク「ブイクックデリ」は、2020年11,12月に実施したクラウドファンディングで336人からに支援いただき148%達成し、2021年3月に正式リリースしました。
「料理する時間や余裕がないときに、手軽に食べられるものなくて大変」という声から生まれ、既に累計販売食数は10,000食を達成しています。
また、大阪・神戸・関西・横浜・関東労災病院の食堂とのコラボメニューも実施しています。
VALUESと組織
「誰もがヴィーガンを選択できる社会をつくる」ために、ヴィーガン生活のあらゆる課題の解決を目指します。
固定業務の効率的にこなすよりも、PMFを目指し事業ロードマップに大きな変化を生み出す発見をするための、組織図・行動指針を設定しています。
VALUES ver1.0｜行動指針
ミッションへの共感に加え、VALUESを体現するメンバーであれば、年齢、ジェンダー、国籍などを問わず一緒に働くことができると信じています。
（できない場合、VALUESに過不足があったと判断し更新する）
最大の変化を生み出す
- 数多の選択肢の中から、最大の変化を生み出すものを選択し続ける。
- 目の前の利益や業務ではなく、10年後、20年後に「誰もがヴィーガンを選択できる社会をつくる」ことを達成しているために、勇気を持って変化を生み出す一手を選ぶ。
なぜ必要か？
- ビジネスモデルが定まっていない今、業務の効率性よりも、事業ロードマップに変化を生む発見ができたか、目標数値を大きく上回る変化を起こす施策を打てたか、が重要だから。
- 社会課題に苦しむ人や動物、将来世代を一人でも多く助けるため。
具体的な行動
👍Do's
- これまで通りから脱却する
- これまでメールはお昼にやっていたが、夜の方がアクティブ率が高い可能性が発覚し、夜に送信した結果、購入者数がこれまでの2倍になった。
- 検証結果による取捨選択する
- 検証した結果、これまでのインタビュー施策を撤退し、同じ工数のInstagramLIVEで倍以上の成果（この場合は購入者数）を得ることができた。
- 事業ロードマップの更新する
- 事業ロードマップ上では重視していた指標に対し、「本当にこれは重要なのか？」と疑問を持ちユーザー行動を分析した結果、重要ではないと判断し事業ロードマップが更新された。
👎Don'ts
- 「これまでやっていたから」を理由に業務を遂行してしまう。
- 既存の機能の改善に終始し、根本的な課題を解決できていない。
- 生み出す変化が小さいが、すぐに取り掛かれる施策から取り掛かってしまう。
- 検証結果によって、大きな変化が生まれないイシューに取り組んでしまう。
ユーザー起点ではじめる
- ユーザーの発言や行動、感情が全てであり、そこから検証するイシューや実行する施策が決定する。
- ヴィーガン当事者のコミュニティに最も近く、最も理解しているからこそ、必要不可欠なサービスを生み出すことができる。
なぜ必要か？
- スタートアップとして、大企業や一般人が知らない重要な事実（深い課題）を発見し、それを解決することが会社としての強みとなるため。
- 誰でも思いつくアイデアや根拠のない思いつき施策では、資本や知識のある大人と戦えないため。
具体的な行動
👍Do's
- ブイクックユーザーへのアンケート結果から「誰かの参考になったこと・役に立ったこと」がレシピ投稿する理由になるとわかり、つくレター機能や保存数モーダル機能を実装した。
- 「この機能良さそう！」と思ったアイデアを、実際のヒアリング結果と見比べた結果、課題がないことがわかり実装しないと判断した。
- 利益や売上を目的とせず、ユーザーが感じる痛みを解決するための機能・施策を打つ。
👎Don'ts
- 感覚で良いと思った機能や、トレンドに乗っかった施策で、誰にも使われないものを作ってしまう。
最小最速ではじめる
- 新しい施策を打つとき、何かを検証するときは、その目的を達成できる最小単位で、最速ではじめる。
- より短い期間でより多くの事実を発見し、失敗から学習することを重視する。
なぜ必要か？
- リソースは有限だから。限られた時間でより前進する。限られた資金でより成果を出す。
具体的な行動
👍Do's
- 機能実装 < note記事
- 「自分と同じライフスタイルの人のおすすめの商品が知りたい」という仮説を検証する際に、公開お気に入りリスト機能を1ヶ月かけて開発せず、知り合いに質問しnoteの記事を3日で公開する。
- Figmaデザイン < 紙デザイン
- プロトタイプをつくるとき、いきなりFigmaで正式なデザインに取り掛からず、紙にデザインしてメンバーにイメージを共有する。
- Google Form < Instagram ストーリーズ
- Googleフォームでアンケートをアンケートをとる前に、Instagramのストーリーズで質問し、全体感を把握する
👎Don'ts
- 広告を打つ際に、フレームワークを使えばすぐ解決するにもかかわらず、自分でユーザーの行動の順序を考えて、フレームワークの際発明をしてしまう。
- 議論ばかりを繰り返し、実際のアウトプット出るのに時間がかかってしまう。
意思決定し、やりきる
- 必要な情報を自ら集めて意思決定し、それを完遂するために必要なもの（能力・情報・人・信頼）を自ら手に入れて、最後までやりきる。
- ユーザーの課題を見極め、数多ある解決策を絞り込み、プロダクトに落とし込む。
なぜ必要か？
- ヴィーガンの課題を全て解決するプラットフォーム群を作るためには、各事業に責任を持てるメンバーが複数名必要となるため。
- 既存の社員メンバーはもちろん、これから参戦するメンバーにも、最終的には事業・プロダクトを作り上げるだけの熱意と能力が求められるため。
具体的な行動
👍Do's
- 自ら重要なイシューを設定し、検証する
- 「どの施策を打つか決められない...」という状況になったら、「プロダクトにとっての価値が見極められないこと」がイシューと判断し、検証プロジェクトを生み出せる。
- 目的達成に必要なものは自ら手に入れる（能力・情報・人・信頼）
- カメラマンが必要であれば、自分で声をかける。
- 経験がなく分からないことがあれば、自分で相談できる人を見つけ、声をかける。
- 自ら意思決定し、事業を前に進める
- 誰かの承認を得てから進めるのではなく、あくまで自分で判断し意思決定する。相談するのは承認を得るためではなく、判断するための情報回収。
👎Don'ts
- 自分で何も決められず、プロジェクトを進めることができない。
- 自分の担当プロジェクトを、やり方が分からず最後までやり切ることができない。やり方を調べる・誰かに相談するという行動を取らず「やり方が分からなかったから」と言い訳してしまう。
- 今できることからの発想になり、目的を達成するための挑戦的な意思決定ができない。
社内平和｜ビジョンを体現した組織
世界平和の実現に貢献するために事業活動をするならば、まずは社内が平和である必要があると考えています。
社内平和を構成する4つの要素
オープンであること
- 情報が全てオープンとなっている状態を目指す。
- 誰もがあらゆる情報にアクセスでき、より事業運営に関われること。
- 「〇〇ってどういうことですか？」「〇〇ってどうなっていますか？」という会話が生まれない状況が理想。
- クローズドコミュニケーションは争いの火種。
- 給料や住所などのプライベートな情報以外は全てオープンチャンネルで行う。
対話と納得
- 積極的に対話し、相手が考えていること、それに至った理由を知り、納得する努力を行う。
- また、結論はもちろん、わかりやすく背景を伝え、納得させる努力を行う。
- 「〇〇さんが言ってたから...」「最初からそう思っていた...」というコミュニケーションが発生するのは最悪ケース。
- 違和感を積極的に伝え、全員でより良いサービスをつくり、社会を前に進める。
信頼とリスペクト
- 信頼とリスペクトを持って、メンバーとのコミュニケーションを行う。
- 信頼
- 言葉の通り「信じて頼りにする」ことを忘れない。
- メンバー全員が責任を持って、最大限のアウトプットを出すために行動していると信じ、頼り合って事業を成長させる。
- リスペクト
- 各メンバーの専門領域へのリスペクトを忘れない。
- 自分のアイデアや意見への固執はせず、メンバー全員でそれぞれの意見を尊重して、事業活動を行う。
共創する
- 「自分でできる範囲」に収まらず、積極的にチームのメンバー、会社のメンバー、さらには社外のメンバーと共に働く。
- 「頼んだら迷惑かも...」「今連絡したら面倒かも...」などの気遣いは、事業を前に進めるためには 一切必要ない。
- 全員が一緒にプロダクトをつくり、事業をつくり、会社をつくり、そして社会を前に進める。
プロジェクト型組織
ブイクックでは、毎週取り組むべきイシューを定め、短期間で多くを学習するプロジェクト型組織で活動しています。（2021.10開始）
目の前の業務遂行の量や速度ではなく、の変化量を重視しています。
特定業務の効率性 < 事業への大きな変化
- ブイクックは、PMF（=プロダクトが市場に求められる状態）を目指して、事業ロードマップやプロダクトを変化させながら進めるべき段階。
- そのため、事業や職能で分けた組織による「特定業務の効率化」よりも、プロジェクト（しかも短期間の）で分けた組織による「事業を前進させる大きな変化」が求められる。
事業ロードマップ⇄検証⇄実行
- 抽象度順に「事業ロードマップ」「検証プロジェクト」「実行プロジェクト」に分けて考える
- 「事業ロードマップ」が注力領域を規定し、それに基づいてイシューの「検証」を行い、その検証結果に基づいて最大の変化を生み出す施策を「実行」する。
- 反対に、「実行」した結果「検証」すべきことが見つかったり、「検証」した結果「事業ロードマップ」が更新されたりと、相互にフィードバックして更新し続ける。
打ち出した施策数 < 施策による変化量
- 思いついた良さそうな施策を全て実行すれば、有限で少ないリソース（時間、おかね）が分散してしまうリスクが高い。
- アイデアは無限にあると自覚し、全て発散させその中から最大の変化を生み出す「検証プロジェクト」「実行プロジェクト」を見極める。
- そのために、プロジェクトの種類に「実行プロジェクト」を加え、ワークフローに検証を組み込む。
働きかた
働く場所や時間は、各メンバーがその時の目的に合わせて決定しています。（週1出社し社員全員でミーティングあり）
コミュニケーションは基本的にSlackで行い、全ての情報をnotionに集約しオープンにするようにしています。
詳細（クリックで開きます）
- 情報・プロセスをオープンに ミーティング議事録やプロジェクトのプロセス、事業ロードマップや給与設定などの情報は、全員がアクセス可能なドキュメントにしています。情報のキャッチアップの速度、納得度高く働けるようにしています。
- 目的に合わせた場所で コミュニケーションが必要な時はオフィス、集中したい時は自宅で、創造性が必要な時はカフェでなど、その時の目的に合わせた場所で働けるようにしています。 ※週に一度、出社して社員全員のミーティングを行っています。
- 柔軟なワークスタイル 11:00-16:00をコアタイムとし、その前後の稼働時間を自由に選べるフレックス制です。朝型の人が多く、8:00に稼働しているメンバーもいれば、11:00に始める人もいます。
- 個人の学習をサポートし、組織の学びに 個人の学習ために毎月5,000円まで使えます。購入した本は共有本棚（ブイクック図書館）に、参加したイベントは概要をドキュメントなどで共有し、組織の学びにしています。
ブイクックの日常
ブイクックのメンバー
オープンポジション
職種での募集となりますが、基本的に全員がPMFに向けてプロジェクトを実行します。[オープン予定]のポジションに関しても、興味を持っていただいた場合は一度お話しできると嬉しいです！
UXエンジニア｜UX Engineer
ブイクックのエンジニアは、ヴィーガンの食にまつわる体験をコードによって創ります。
PMFを目指している段階のため、「ユーザーの課題の特定」から「何に価値があるか」「どの解決策が最適か」までを思考し、実行することが求められます。
アウトプット例
レシピ投稿者へのインタビューから「つくレター」の実装
- ブイクック利用者へのアンケート・インタビューを通して、ユーザーの課題を理解します。
- ユーザー情報・課題を可視化し、メンバーに共有します。
- アンケート・インタビュー結果から、プロダクトを通じて新たな価値を提供できると判断した場合、新しい機能の実装・既存の機能の改善をします。
KPIの自動通知の発案・実行
- 数字に基づいて改善プロセスを回せるチームを目指し、組織内の課題を見つけます。
- 現在の注力領域にあった数値にメンバー全員が定期的に触れることのできる環境を作ります。
ブイクックモールの実装
- プロジェクトと連携し、最適な解決策を最速で実現する方法検討し、ユーザーに体験を届けることに責任を持ちます。
- バックエンド・フロントエンドは分け隔てなく開発し、経験のない領域も必要な情報を自ら探し、チャレンジします。
必須スキル
- ユーザーの行動や発言から課題を特定する力
- 特定した課題を解決するアイデアを発散し、見極める力
- 発見した課題や解決策を、チームに伝わる形に言語化・可視化する力
- 円滑にチームで仕事を進めるための素直なコミュニケーション能力
- ユーザーの課題解決にこだわり、必要機能の実装を責任を持ってやりきる力
歓迎要件
- 立ち上げ段階のサービスの仕様決定・機能開発経験
- 自社プロダクトのユーザーインタビュー経験
- Ruby on Railsを使ったアプリの開発経験
求める人物像
- ブイクックのミッションに共感いただける方
- ユーザー起点でプロダクトをつくり、課題を解決することに喜びを感じる方
- 現状ではなく、理想状態から考えて取り組むべき施策・機能を見極められる方
- 課題解決に必要な情報を自律的に探し、解決まで推進できる方
技術スタック
- フレームワーク(バックエンド・フロントエンド)：Ruby on Rails
- インフラ：Heroku
- データベース：PostgreSQL, ElasticSearch
- データストレージ：AWS S3
- その他：Docker, RSpec など
使用しているツール
- プロジェクト・ドキュメント管理：Notion
- デザイン(UI)ツール：Figma
- バージョン管理：GitHub
- コミュニケーションツール：Slack
給与
310~720万円
相互評価で決定 / 事業の成長に伴い給与増加予定
勤務地
東京支部（外苑前）もしくはリモートワーク
雇用形態
正社員
※試用期間：入社後3ヶ月
勤務体系
- コアタイム11:00-16:00（前後の稼働時間は自由）
- 出社日：週1の社員全員のミーティングあり（毎週金曜日）
- 休日休暇：完全週休2日制（祝祭日、年末年始等）、有給休暇（入社半年後に10日付与）
- その他：副業ok
UXデザイナー｜UX Designer
ブイクックのデザイナーは、ヴィーガン生活における課題を特定し、プロダクトを超えた体験をデザインします。
PMFを目指している段階のため、「ユーザーの課題の特定」から「何に価値があるか」「どの解決策が最適か」までを思考し、実行することが求められます。
アウトプット例
ブイクックモール仮説検証のためのプロトタイプデザイン
- 認知・検索・決定・決済・受取などの段階に分けユーザーの課題を抽出し、それを解決する価値、それを提供できるコア機能のアイデアを発散する。
- コア機能のみの最小限のプロダクト（MVP）のデザインをFigmaで作成。
- ユーザーヒアリングを実施し、プロトタイプを共有しながらユーザーが抱える課題の解決策を絞り込む。
ブイクックスーパーのコンセプト確立の発案・デザイン
- コンセプト確立の提案
ヴィーガン商品を仕入れて販売する「ブイクックスーパー」のコンセプトが定まっていなかったため、ビジュアルデザインを考えることができなかった。
コンセプトを定めるミーティングを提案する。
- ミーティングにて「何のためにするか？」「どんな現状を変えたいか？」「どんな価値を提供するか？」などの上流部分から議論します。
- ヒアリング等の情報をもとに、コンセプトを決定
- コンセプトに合わせたインターフェースのデザインに加え、体験もデザインする
必須スキル
- ユーザーの行動や発言から課題を特定する力
- 特定した課題を解決するアイデアを発散し、見極める力
- 発見した課題や解決策を、チームに伝わる形に言語化・可視化する力
- 円滑にチームで仕事を進めるための素直なコミュニケーション能力
- ユーザーの抱える課題解決にこだわり、体験デザインをやりきる力
歓迎要件
- 自社プロダクトのユーザーヒアリング経験
- 自社プロダクトでのエンジニアとの協働経験
- HTML/CSS、JavaScriptなどのフロントエンドの知識、開発経験
求める人物像
- ブイクックのミッションに共感いただける方
- ユーザー起点でプロダクトをつくり、課題を解決することに喜びを感じる方
- 2次元の画面上に留まらず、画面の向こうにいるユーザーの体験をデザインできる方
- 一つのアイデアに固執せず、課題を解決するための最適なデザインを追求できる方
使用しているツール
- プロジェクト・ドキュメント管理：Notion
- デザイン(UI)ツール：Figma
- コミュニケーションツール：Slack
給与
310~720万円
相互評価で決定 / 事業の成長に伴い給与増加予定
勤務地
東京支部（外苑前）もしくはリモートワーク
雇用形態
正社員
※試用期間：入社後3ヶ月
勤務体系
- コアタイム11:00-16:00（前後の稼働時間は自由）
- 出社日：週1の社員全員のミーティングあり（毎週金曜日）
- 休日休暇：完全週休2日制（祝祭日、年末年始等）、有給休暇（入社半年後に10日付与）
- その他：副業ok
[オープン予定]プロダクトマネージャー｜｜Product Manager
このポジションはまだオープンしていませんが、ぜひお話ししましょう...！
[オープン予定]マーケティング｜Marketing
このポジションはまだオープンしていませんが、ぜひお話ししましょう...！
[オープン予定]カスタマーサクセス｜Customer Success
このポジションはまだオープンしていませんが、ぜひお話ししましょう...！
まずは気軽にお話ししましょう☕️
興味を持っていただいた方は、ぜひ一度ラフにzoomなどでお話しできると嬉しいです。
ご連絡お待ちしています！
Meety（カジュアル面談）もやってます！
最後に｜興味を持ってくださった未来のメンバーへ
最後まで読んでくだり、ありがとうございました。
色々とご紹介してきましたが、ブイクックも成長過程であり、一歩を踏み出したところです。
現在のプロダクト、組織図、VALUESなどは、これから何度もアップデートを繰り返し、さらに良いものになっていきます。
その全てはミッションである「誰もがヴィーガンを選択できる社会をつくる」ためにあり、その先にある「世界平和」に共感する優しい方を僕たちは待っています。
一方で、これまでに「優しいだけでは世界を変えられない」と、何度も痛感してきました。
自分の力で、社会を前に進めてやるという強く優しい人が、ブイクックには必要です。
ここ数年で、ヴィーガン業界は盛り上がりを見せていますが、世界的な発展や成熟に向かっていく国と比較すれば、日本はまだまだ課題が多くあります。
ヴィーガンに興味を持つ人が増える一方、「1ヶ月やってみて限界だった」「初めてみたが、人間関係に困っている」という人に今でも出会います。
課題意識から行動する優しい人が報われる世界をつくるため、そして社会課題に取り組む僕たち自身が報われるために、同じ想いを待つあなたと一緒に戦えることを楽しみにしています。
株式会社ブイクックCEO 工藤柊